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常年管理顾问

何为常年管理顾问?
常年管理顾问是指鸿达方略的专业顾问深入企业实际,为企业日常运营管理提供专业、及时的指导及解决建议并且帮助辅导实施,有利于企业业务运营高效顺畅的一种新的咨询服务方式。

常年管理顾问与咨询项目有何不同?
客户企业可根据自身状况,选择以咨询项目、常年管理顾问两种不同的服务方式。前者可以快速系统解决企业问题,后者则通过咨询顾问长期持续的服务方式,向客户企业移植管理能力。在开展咨询项目的基础上,再引入常年管理顾问服务效果更佳。

鸿达方略常年管理顾问有哪些服务内容?
1、参加企业经营会议、总经理办公会、董事会
参加企业高层及日常经营管理会议,为企业提供专业意见。通过参加相关会议,鸿达方略重点从内部管理角度,提出管理改进意见,并指导企业实施落实。
2、担任董事会专业委员会成员
企业可聘请鸿达方略派出资深管理顾问担任独立董事或董事会专业委员会成员,如战略与投资委员会、薪酬与绩效委员会、提名委员会、审计委员会、预算管理委员会成员,由鸿达方略资深顾问为企业董事会提供专业意见,供决策参考。
3、重点管理改进专项推动
鸿达方略以常年管理顾问的方式,指导企业推动管理体系重点环节的改进。由于重点管理环节涉及面广,专业能力要求很高,单靠企业自身很难推进。此时,聘请鸿达方略以常年管理顾问方式介入是很好的选择。

企业需要常年管理顾问指导的重点管理改进主要包括:

(1)互联网背景下的商业模式转型
(2)业务流程管理
(3)完善内部控制
(4)经营计划管理
(5)全面预算管理
(6)战略绩效管理
(7)管理数据分析等。

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