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成本定额标准化管理

何为定额成本管理?
1、定额成本管理通过事前制定产品的定额成本作为目标成本,在生产费用发生的当时将实际发生的费用与目标成本进行对比揭示差异,并找出原因,及时控制、监督实际生产费用的支出,加强成本差异的日常核算、分析和控制的一种制度。

2、根据生产经营各行环节的特点和具体情况,制定若干科学合理的定额标准,包括刚性的指标,也有弹性的标准。
刚性的指标一旦制定,必须执行;
弹性的标准可根据生产经营动态管理适当调整。


对企业的价值
1、定额成本制订
在实行这一控制制度的企业,定额成本既是计算产品实际成本的基础,也是进行成本控制与考核的依据。
2、实际成本计算
在实行定额成本控制制度的企业,产品实际成本由定额成本、定额差异和定额变动三部分组成。

产品实际成本=产品定额成本 + 定额差异 + 价格差异 + 定额变动
(1)定额差异是指产品生产中各项生产费用的实际支出脱离定额成本的数额。实际成本超过定额成本的数额为超支,称作不利差异,用正数表示;实际成本低于定额成本的数额为节约,称作有利差异,用负数表示。
(2)定额变动是指由于修改现行定额,按新定额计算的定额成本与按旧定额计算的定额成本之间的差额。由于产品结构改变、生产技术进步、生产组织改善、新设备的使用、劳动生产率的提高等原因,作为产品消耗尺充的现行定额与定额成本也需相应修订。如果发现定额有显著的不合理情况,现行定额也可在月份内修订。


定额成本控制
1、实行定额成本控制的企业,在生产耗费发生的当时,可随时发现脱离定额的各种差异。有利于考核生产各个环节成本控制的成效,进一步挖掘降低成本的潜力。
(1)当耗用原材料发生多用或少用时,把用料数量差异单独反映;

(2)当人工工时发生多用或少用时,把工时数量差异单独反映;

(3)当发生制造费用超过或低于计划是霜把费用差异异数单独反映。
2、对于发生的各种差异,都分析原因,并找出有关的责任者,以便于对产品成本进行有效的监督与控制,防止各种浪费和损失,并总结经验及时采取措施,以改进企业的经营管理。

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鸿达方略的服务内容
1、指导企业系统建立成本定额指标体系
2、针对成本定额,制定成本定额测算方案
3、指导企业完善基础数据收集体系,测算成本定额
4、指导企业完善成本定额的执行保障体系,从业务流程、表单记录、分析反馈、预算数据、考核指标等规范定额的日常运作,确保定额的执行效果
5、指导企业开展成本定额指标的信息化,将咨询成果落地

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