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规范财务基础管理

一、财务账务规范

常见问题及原因分析
财务基础管理薄弱是中小企业的常见问题,其原因有:
1、中小企业会计核算往往不规范,企业的账务系统一般表现为粗放的“口袋账”。

2、为规避税收,企业把账务搞得相当混乱,结果使自己无法了解企业真实的管理信息。

在企业规模不大时,这种模式还没有太大问题,但企业规模扩大后,这种模式使企业决策者难免凭感觉瞎指挥,企业面临越来越大的决策风险。
3、由于缺乏财务监管,企业存在贪污、盗窃等管理漏洞。这些企业组织机构设置不健全,财务人员素质不高,加之创业者长期习惯于创业时期灵活高效的非正规管理模式,致使会计信息无法有效支持企业管理决策,决策需要的数据常常要从相关职能部门去找或临时搜集,决策数据零散而不系统。


鸿达方略的解决思路
1、鸿达方略认为:财务基础管理薄弱是粗放式管理阶段的正常现象,但无视薄弱的财务基础管理对企业向规范化阶段过渡的影响,是企业决策者不能与时俱进的表现,它必将为企业发展埋下障碍。
2、基于此,鸿达方略从企业会计信息体系的构建入手,将会计核算(内账)定位于真正为企业内部管理服务,支撑科学的管理决策,同时,完善的会计信息系统也是建立健全内部控制体系的基础。
3、帮助企业建立和完善基本的以防范错弊为重点的内部控制体系。澄清财务与业务及其他职能部门的职责,梳理企业采购、生产、销售等业务环节,建立完善内部控制程序。中小企业财务信息化实施辅导
4、为帮助企业通过管理软件巩固咨询成果,我们还可以帮助中小企业选择财务软件,将内部控制、会计核算的咨询成果尽可能地导入财务软件。同时,帮助企业实施财务软件,培训操作人员,直到企业能熟练应用软件为止。
5、此外,对已开始使用财务软件和企业进销存软件的中小企业,为了让其有效利用软件,在对企业进行管理改进的基础上,帮助其把软件的功能尽可能发挥出来,提高软件的使用效率。

企业的收益
鸿达方略帮助企业规范财务基础管理后,企业的收益主要体现在:
1、合理的税收筹划,克服企业对规范财务的疑虑。
2、完善以资产安全性、会计和管理信息的准确性为主要目标的内部控制体系。
3、构建管理导向的会计核算体系(内账),并通过完善管理分析报告,支持企业科学决策。


二、规范成本核算

服务价值
没有成本核算,就没有企业管理!成本核算是企业管理的基础工作:
1、是具有竞争力的产品定价需要

无论采用何种方法,以成本为基础的定价仍是最基本的方法。成本计算的准确性直接关系到定价决策的准确性。

2、是自制、外包决策的需要

成本信息对企业自制外包决策举足轻重。只有掌握详细的工序成本信息,才便于企业计算自制的产品成本,从而与外购成本比较,做出将哪些生产环节外包,还是自制的决策。
3、能改进生产环节的效率
将准确合理的成本核算数据与历史数据、行业平均、行业优秀数据加以对比分析后,可及时发现具有成本压缩潜力的生产环节。并不断积累相关成本数据,使各环节人员通过改进业务活动来降低成本耗费。
4、改进供应商/客户/渠道
在准确的成本核算基础上,方可明确供应商/客户对公司的真实贡献,公司应与哪些带来真实贡献的供应商/客户进行战略合作。


鸿达方略的咨询服务内容
鸿达方略认为,成本本身是难以被管理的,只有通过管理发生成本的活动,才能有效管理成本。同样,要管理驱动成本的业务活动,必须保证成本数据是科学合理的。

因此,我们从如下方面构建企业的成本核算体系:
1、鸿达方略按独创的“SCV成本核算模式”,构建管理导向的成本核算体系。例如,运用专门的方法,分产品、分订单、分部门归集采购、生产、销售各个环节所发生的成本,向企业管理者提供准确、详细、带明细结构的成本信息,从管理决策上推进精细化管理。
2、在成本核算为基础,为中层和高层分别提供满足各自决策支持的管理报告,实现决策的科学性。


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